森ビル・森トラスト連戦連勝の経営　小沼啓二 (著) #136

5月 26th, 2010 by

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本書は要約して言えば、森ビル・森トラストという大企業を生み出した森泰吉郎氏と、その子供である森稔氏・森章氏にフォーカスを当てながら、森ビルと森トラストの経営についてレポートした内容。

印象的だった点は2点。

まず、創業者である森泰吉郎氏も、ビジネスする地域をフォーカスしていた点（地域戦略）。

森泰吉郎氏は港区への集中投資にこだわっていた。

「この港区が集中して開発するに足る立派な所だから開発するという考えだ。（中略）そして終戦後は港区の虎ノ門に移ったといえるのではないか。（中略）立派な場所が他にあるならば、そこを一点集中主義的な方法で開発すればいいことであり、私の場合はたまたま故郷である港区が、開発の対象先になったということだけ」

（中略）

港区で「森です」といえば、「ああ、どうも」とすぐに反応してもらえるような信頼関係も築き上げてきた。見知らぬ土地で底地買いをするよりはるかに港区は泰吉郎にとって効率的だった。

もう一点は、森稔氏がビジネスをする上での迷いを晴らしたところの部分だ。

「自分を納得させるためのいい訳だった。悩んだ末にたどり着いたのは、企業には三つの目的があり、それが三位一体だということだった。

まず、企業は利益を上げる。
ただし、最大利潤の追求が自己目的化してはいけない。
利益はあくまで能力開発。

では、何のための能力開発か。
それはよい商品をつくりだす。

不動産デベロッパーの場合は、よいビルを建て、美しい街並み、空間をつくるためのものでなければならない。このプロセスのなかに企業の存在価値がある。そう納得してからは迷いが晴れ、経営にまい進できるようになった」

単純に、利益を上げ、最大利潤を追求することが是であるというのが、現在の自由市場主義的な発想だろう。

しかし、その結果として、労働者階級やそれに準ずる層からの搾取によって、それが実現されてしまう。現状の、とりわけアメリカの行き過ぎた資本主義は、それが現実であることを物語っている。

しかし、本来的に、ビジネスは、森稔氏が述べるような存在価値、社会に対しての存在価値を示さなければならないのだ。

つまり、企業は利益を上げ、その利益を以って、よい商品、社会にとってさらなる価値あるものを開発し、社会に提供するということだ。

そうであれば、その企業の成長や存在が大きくなればなるほど、社会にとって、より好ましいものとなる。

ビジネスをしていく上で、心に留めておきたい考え方だと思う。

企業は利益を上げる。その利益を以って、よりよい商品を生み出す能力開発を行う。そして、よりよい商品を社会に提供し、また利益を上げる。

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