自分の小さな「箱」から脱出する方法　アービンジャー インスティチュート (著), 金森 重樹 (著), 冨永 星 (著) #151

本書の内容は、とても説明しづらいです。
それは、この本がストーリー調、小説風のつくりになっているからです。

ただ、この本は良書だ、と言っておきます。

Amazonの商品紹介には、本書の主張が端的に述べられています。

「身の周りの人間関係は実はすべて自分が原因で引き起こしている
ことに気づかせてくれる『自分の小さな「箱」から脱出する方法』。」

あの人が、、、
アイツがいなければ、、、
あいつのせいで、、、

そういう気持ちになった経験のある人は、多いでしょう。
ただ、その気持ちが「本当は」どんな原因で起こっているのかを深く考えることはなかなかないものです。

本書は、そういう気持ちが起きる「本当の」原因について考えさせてくれる機会をもたらします。

まあ、Amazonの商品紹介にあるように、自分が原因なのですが、、、（笑）

この本の効用は、心が安らぎ、安心でき、心の広い人間に変われて、人間関係がうまくなる、というところでしょうか。

人間関係は、トラブルがつきもので、複雑なものです。

そんな人間関係が良好になって、いい感じになる。

そういう一冊ですね。

良書です。

1.「26歳で1000人から応援される秘訣とは？」ということをテーマに、『大事なことはすべて記録しなさい』（ダイヤモンド社刊） を著した、書評ブロガーの鹿田尚樹氏

2.全国で1,300名以上が参加し、毎月多数のメディアに取り上げられる日本最大規模の読書コミュニティ、読書朝食会”Reading-Lab（通称・リーラボ）”主宰・加藤たけし氏

3.これまで5,000人を越える就職・転職の相談や、1,200社を超える経営者や採用担当者の相談実績を持つ、マンガ「エンゼルバンク」登場人物のモチーフの一人、長井亮氏

以上のお三方を講師に招いて、福岡で講演会を開催しました。

鹿田尚樹氏：鹿田尚樹の「読むが価値」【ビジネスブック・ミシュラン】
加藤たけし氏：読書朝食会”Reading-Lab”
長井亮氏：世界人材流動化計画

26歳で1000人から応援される秘訣セミナーin 福岡

忘年会真っ盛りのタイミングだったので、「参加したいんですが、他に予定が、、、」というお声が大変多かった今回の講演会。

そんななか、とっても向学心の高い、意識の高い、素晴らしい方々に参加いただきました！！

なんだかんだで、28名もの方々にご参加いただきました！！！
大盛況でした！！！！

【参加者のブログ記事】

伊佐＠ランチェスター経営、一言（多い？）ブログ:鹿田尚樹様、加藤たけし様、長井亮様。お会いできて光栄です～♪

出逢い×出逢い=？　☆Make Me Happy Project☆　～ハッピーを叶え合おう！～

☆１日１歩☆ ～1年経てば365歩前へ～ 「エンゼルバンク」の長井さん＆「大事なことはすべて記録しなさい」の鹿田さんと3人で講演！ in 福岡

【参加された方のご感想】

時代の波に乗って夢を叶えた方々に実際の経験を聞くことができて、今日から実践しようと思いました。フレームワーク万歳！！（個人的にはpositive脳がもっと知りたかったです）

あらかじめ「今日はコレを聞こう！」と思って参加しないと、考えがまとまらないまま時間が終わってしまう！と思いました。
反省・・・・

成功している方は共通点が多いですね。

S.M様

プロフィールづくりでもそうですが、“明確さ”を大切にすること。
そのためには、言葉にすることも大切だなと思いました。（相手に伝わるようにする）

あとは、“出会いは予測不能！！自分から制限するな”
今日の偶然の出会いを必然にしていきたいです。ありがとうございました。
恩おくり

先生方に共通しているのは、自分の全てを相手のためにさらけ出していることだと思いました。自分が周りから支えてもらったパワーを“恩贈り”として他の人におくれるよう自分の強み、できることをまずはより明確にしていきたいです。

S.Y様

人から応援される方といってもいろいろなパターンがある！
３名の方の様々な活動、ミッション、方向性、方法論それぞれの共通項、多様性があり「３名」という事でそれがはっきり自分なりに分析でき、自分にとりいれていけそうだったので大変参考になりました。

私にとっては“加藤さん”が一番近い方向性、ミッション、方法だと感じました。！
たくさんの発見がありすぎて書ききれません！

藤本香織様

「リーラボが拡大した理由　１．明確さ　２．一生懸命さ　３．シンプル　４．感謝」という話

自社セミナーや読書会を広める際に具体的に役立つポイントを教えて頂きありがとうございました。

となりの方との自己紹介、最近読んだ本の紹介など、実際アウトプットしようとするとムズカしいなーと実感しました。

福嶋貴子様

自分の年齢と近い方のお話が聞けた事です。
自分の意識の持ち方が大事ということ。
まずは自分のプロフィールをしっかり作ることが大切であること。
本日はありがとうございました。

U.Y様

全般的にとても身近で、ためになる話を沢山きけたと思う。応援してもらう人になるためには逆説的だが“応援すること”が大切であると学んだ。中身はわかったので実践あるのみ。

鹿田さんの「応援してくれる人をつくる４つのステップ」はいままであいまいにしか解っていなかったことが明白になった。目の前に漠然と広がっていた荒野に、進むべき道がいくつか見えた気がする。

「プロフィールをつくる」というところ。学生のときは自然とそういう思考をしていたが、会社に入って４～５年が経つにまかせて忘れていたことに気付いた。

予想をはるかに上回るすばらしい時間でした。（最後のパネルディスカッションの進行はもう少し自分だったら工夫できるかなと思いました）

F.M様

人を巻き込むこと。あと教えられ上手になること。男は愛嬌、女は度胸。
今日は過去になる。たとえ話ができるようになること。
実績はリターンがくる。

鹿田さんの話はちょうどこの３ヶ月ぐらい取り組んでいたプロフィールを作るということにふれられていたので、やはり自分をしっかりPRできるプロフィールを作るこたが大切だと感じた。

S.E様

応援される人になるための４ステップの話の中で、ストーリーに将来を加えるというポイント。

社内外でコミニュケーション作りをやっており、今後セミナー等も開催していくので、全ての話が勉強になりました。ありがとうございました。

メッセージ、情報を伝える上でのたとえ話の重要性。

I.K様

人に支援していただける方法はいくつもあるということです。
ありがとうございました。
笑顔は重要。再発見です。

田北幸全様

鹿田さんの１００人に応援されるための４つのステップ
プロフィール２．パッケージ３．プレイス４．プロモーション　がとてもわかりやすかったです。プロフィールを固めることから始めようと思いました。
まずは実績作りをしていこうと思いました。

「実績をつくればつくるほどリターンが大きくなる」を実践しようと思います。

K.T様

人のネットワークを築く心構えを学ぶ事ができました。又、「出会いの大学」とか改めて読んで見たい事をご紹介受けました。

最近、感謝を忘れて悪口というか不平不満を言っている自分に気付きました。ネガティブからポジティブに早く気持ちを切り替えたいと思います。
大島徹也様

自分のプロフィールを作る。
肌で分かっている事、肌で気付いている事を言葉や文章に明確に表すという行為は難しいと感じました。
M.J様

鹿田さんの４つのステップはとてもわかりやすく、自分でもやれる部分が多くて役立ちました。

３人それぞれの話が楽しく、自分にとってすごいインスピレーションになりました。そこから思いついたことをいろいろ進めていこうと思います。
石川淳一様

応援される人のステップ
プロフィール、パッケージング、プレイス、プロモーション。
前向きであること。
若いのに信念がある。
意識して行動に移すべきということを学んだ。
S.R様

ネガティブなことをポジティブに変える。
発想を転換するという点
自己紹介するとき、PR、プロフィールを考えるということ。
今まで何にも考えていなかったなと改めて気付いた。

I.K様

本書で、とりわけ印象的だったのは2点。
なぜなぜ分析で真の原因を「見える化」する

ある問題を解決したいとき、「なぜ？」「なぜ？」「なぜ？」とその因果関係を辿っていく。すると五回くらいで問題の本質に行き当たる、という思考方法のことだ。

中期計画からの課題「人事総務部門の体制強化、効率化」
現状の問題点「非効率」
なぜ１「各工場に業務の担当者がたくさんいるから」
なぜ２「同じような業務を、各工場でバラバラにやっているから」
なぜ３「各工場で異なるシステムを使っているから」
なぜ４「ローカルルールをに応じてシステムを作っているから」
なぜ５「「工場主義」により工場ごとにルールが決められているから」

昔、アニメの「一休さん」で、「どちて坊や」という子がいたのを思い出した。
「どちて坊や」は、なにかにつけて「どちて？」と聞く子で、多くの人が答えられなかったり、いらだったりするキャラクターなのだが、物事の追求に関しては、大変優れた子供だと思う。

なぜなら、一般的な先入観なしで、物事に対して、「どうして？」と問いかけ、本質を追求しようという姿勢を持っているからだ。

上記の「なぜなぜ分析」も、「どちて坊や」も同じこと。
一休さんにおける「どちて坊や」は、作者による何らかのメタファーなのでは、と思ったりした。

他には、感覚の曖昧さについて。

ヒアリングしながら気をつけたのは、質問に数字で答えてもらうことだ。
「すごく大変って、具体的には一ヵ月当たり何時間のことですか？」と聞いていく。

「ざっとでいいんですよ、三〇分か、三時間か、三〇時間か、というレベルでまずは把握したいので」
なんとか聞き出すと、同じ「すごく大変なんですよ」でも一〇分の場合もあれば、一〇〇時間の時もあった。

人の感覚は、曖昧なものだ。
ある人にとっての「簡単なこと」は、ある人にとっては「大変なこと」。
ある人にとっての「超えられない壁」は、ある人にとっては「ワクワクするハードル」。
明確に、その状況を把握するためには、補完的な部分ででも、きちんと数値で示さなければならないのだと感じた。

本書のメインの議論からは外れているかもしれないが、ふと強く感じたことがあった一冊。

プロジェクトファシリテーション 白川 克 (著), 関 尚弘 (著) #119 You can buy this book on amazon.

記録をテーマに、記録を活用して仕事で成果に結びつける方法やテクニックについて紹介しているのが本書。

個人的には、コミュニケーションの武器とする趣旨の内容（第６章 記録で、人脈が10倍に広がる「記録コミュニケーション術」）が参考になった。

基本的に、自分自身もメモ魔であることから、記録は馴染み深いものだが、記録をコミュニケーションに活かすという観点は、自分としては斬新で役に立つ話だ。

具体的には、コミュニケーションツールとして持つもので、名刺ともうひとつ「プロフィールシート」を使っているという点。

A3サイズの用紙の裏表に、自分の活動記録やプロフィールを掲載した、いわゆるミニリーフレットのようなもの。情報量が多いので、自分から色々と話さなくてもコミュニケーションがとれるので、ありがたい。A4サイズ4枚を2枚ずつ並べて、両面コピーをして、A3サイズ一枚にするそう。

もうひとつは、『プレゼント（頂き物）を記録する／記録を活用して、「ありがとう」は4回言う』こと。

著者は、頂き物リストとして、プレゼント（頂き物）を日付・人・ものを記録するようにしているそうだ。

１．プレゼントを頂いたとき
２．プレゼントを頂いた日の別れ際
３．プレゼントを頂いた翌日
４．プレゼントを頂いた1週間後

『お礼は、コミュニケーションの潤滑油ですから、頂き物のお礼は欠かせません』と聞き、なるほどと思う。

プレゼントだけでなく、さまざまなことを記録して、お礼を言ったりして、コミュニケーションを図りたいと思った。

大事なことはすべて記録しなさい 鹿田 尚樹 (著)#117 You can buy this book on amazon.

メールの書き方。
それは、重要ではあるが、なかなか学ぼうとはしないカテゴリのことだった。

つまり、一日に何十通もメールを書いたり、読んだりしているにもかかわらず、特にメールの書き方を学んだりしようとは思っていなかったというわけだ。

学び方は、独学、場数で理論面や他者の意見を聞いたことはあまりなかった。

しかし、テーマ的に関心はあったし、重要性も認識していたので、機会があり、本書を手に取った。

読んだあと、メールをやりとりする際の、意識がかなり変わった。

本書の主張を客観的に述べると、「7つの仕掛け」、禁断のテクニックで、ビジネスがうまくいき、人脈も広がり、人生を変えるメール・テクニックを学ぼうというものだ。

ただ、僕が本書から学んだこと、意識が変わったのは、テクニックというよりも、「こういうメールを送ってもいいのだ」というある種の許し、価値観の変化であった。

端的に、その変化を語るならば、これまで書いていたような事務的な、無機質なメール文ではなく、より大胆に、より感じたことを率直に表現しても大丈夫なのだと気付いたということだ。

これまで、ビジネス上、礼儀を重んじて、思ったこと・感じたことでも、意識して文章上から削除したり、書かなかったりすることがあった。しかし、本書を読んで、思ったこと・感じたことがあれば、素直に書いていいのだ、多少オーバーリアクションでも許されるのだ、と感じることができた。

これを機に、多少、よいメール文章が書けるようになったと思う。

たった1通で人を動かすメールの仕掛け 浅野 ヨシオ (著) #115 You can buy this book on amazon.

著書『ディスタンクシオン』で有名なフランスの社会学者である著者、ピエール・ブルデューが、1950年代に独身者数の増大に悩む生まれ故郷ベアルン（フランス農村）での、結婚市場をめぐる調査から、婚姻交換システムの変容とそれがもたらした結果について述べたのが本書。

もちろん、僕は戦前生まれではないので、だいぶ昔の結婚事情については知らない。しかし、漠然としてではあるが、日本史の勉強を通して、また、世間での常識を通して、認識してはいる。

それは、家同士のつながりで、長男が家督相続して、お見合いがほとんどであった、というような具合である。本書の著者（そして、僕が敬愛する）ピエール・ブルデューは、冒頭部において、そのことについて、端的に説明してくれている。

1914年以前には、婚姻は非常に厳格な規則により規制されていた。婚姻が家族的農業経営の将来全体を左右していたために、また婚姻が非常に重大な経済的交渉の機会でもあったために、さらにそれが社会的なヒエラルキーや、このヒエラルキーにおける家族の地位を再確認させることになったために、婚姻とは、個人というよりも集団の関心事なのであった。結婚するのは家族であったし、人は家族と結婚したのである。

婚姻は、家産の一体性を損なうことなく家系の継続性を保証することを第一次的機能としている。

結婚はかつて、一個人の問題ではなく、家族、ひいては一族という社会集団における問題であったことがわかる。

現代では、それらの価値観が比較的薄くはなってきているのでわかりづらいが、かつては、このようなかたちで、集団を中心とした結婚が行われていたというわけなのである。

また、ブルデューは、現代の自由恋愛結婚市場について、かなり以前から深い見識を持っていたということがわかる。

親の権威の弛緩と若者の新しい価値観への接触によって、家族は結婚の成立における積極的な仲介者としての役割を奪われた。それと同時に「仲人好きの人」の介入はあまり見られなくなった。

その結果、結婚相手探しは個人のイニシアチブに委ねられることになった。旧来のシステムでは「口説くこと」をせずに済ますことができたし、口説く技巧をまったく知らずにいることもできた。しかし今やすべてが変わってしまったのである。

婚姻交換システムに、個人間競争の論理によって支配されるシステムが取って代わった。

「個人間競争の論理によって支配されるシステム」それこそが、現在の「自由恋愛結婚市場」のことなのである。

これまでの家族・一族という集団主体のシステムでは、お見合いが頻繁に行われ、良縁を提供してきた。そのため、ブルデューが述べるように『「口説くこと」をせずに済ますことができたし、口説く技巧をまったく知らずにいることもできた』わけだ。

しかし、時代が変わり、「個人間競争の論理によって支配されるシステム」が現状を支配するようになり、個々人はお互いに競争をしながら、結婚相手探しをしなければならなくなったのである。しかも、集団の支援なく、個人のイニシアチブによって、である。

この個人のイニシアチブによって、結婚相手探しを行うという競争原理が支配する、自由恋愛結婚市場が、どのような事態をもたらすのだろうか。それは、現在の日本を見ればわかるのであるが、ブルデューはインタビューによって、それらの問題について表現している。

この男が「押しの強い人」でないならば、どうやって機会を捕まえればいいのか。

女性との接触がないってことは、最も大胆な者に対してさえコンプレックスを与えてるものなんだよ。その人が、性格的に少し臆病な場合には、ことは一層深刻だな。

娘との絶えざる接触によって臆病さは克服されるだろうけど、しかしこうした接触がないような場合にはいっそう深刻になるってもんさ。自尊心の形をとった、嘲笑されるんじゃないかってことへの危惧にがんじがらめにされることもありうるだろうね。

臆病さは、時として誤った自尊心でもあってね、片田舎から出てきたという事実、こうしたすべてのことが、娘と有望な青年との間に溝をつくるんだよ

集団の支援なく、個人のイニシアチブによって結婚相手を探すということは、機会を手に入れることが個々人によって、差が生じることを意味している。

つまり、「押しの強い人」であれば、機会をとらえやすい反面、臆病な人であれば、機会をほとんどとらえることができなくなってしまうというわけなのである。

インタビューでは、有望な青年が、片田舎から出てきたという事実、コンプレックスでさえ、機会を失わせてしまうということについて述べている。

加えて、ここで興味深いことは、二極化の原理を示唆した表現があるところである。いわく、『女性との接触がないってことは、最も大胆な者に対してさえコンプレックスを与えてるものなんだよ。その人が、性格的に少し臆病な場合には、ことは一層深刻だな。娘との絶えざる接触によって臆病さは克服されるだろうけど、しかしこうした接触がないような場合にはいっそう深刻になるってもんさ』。

つまり、そもそも機会がない人の場合、慣れというメリットを得ることが難しい。

男性と女性との間でいえば、男性は『娘との絶えざる接触によって臆病さは克服されるだろう』けれども、そうした接触の機会がなければ、慣れることがなく、状況はより悪化してしまう。

その反面、機会をふんだんに得ている人は、その逆のパターン、つまり、正のフィードバックループが生じる。そもそも機会がある人は、慣れやすい。それが多少、臆病な者であっても、慣れてしまうことで、克服することができる。そうなると、ますます機会をとらえやすくなるのである。

要するに、機会の多い者は、より機会が多くなり、より機会をとらえやすくなるのである。その反面、機会のない者は、そもそも機会がなく、少ない機会をとらえることができず、機会をとらえる能力も向上しづらく、機会の多い者の能力には明らかな見劣りがしてしまうことになるのである。

個人のイニシアチブによって、結婚相手探しを行うという競争原理が支配する、自由恋愛結婚市場。それは、経済における自由市場原理と同種といえる。

経済においても、富める者と貧しい者が存在しているように、自由恋愛結婚においても、機会の富める者と貧しい者が存在する。

それは、自由市場における二極化という現象。
さて、このような状況下で、僕らはどうやって生きるべきだろうか。

結婚戦略―家族と階級の再生産 ピエール・ブルデュー (著) #90 you can buy this book on amazon.

株式会社リクルートエージェントのリクルーティングプロデューサーで、入社1年目にして営業成績1位、全社MVPを受賞以来、常にトップを走り続けるスーパー営業ウーマンでもある著者、森本 千賀子氏が10000人の転職希望者、4500人の人事担当者、3000人の経営者と出会って見えてきた転職の真実について語ったのが本書。本書は、転職者に向けて書かれたもの。

相手が求めているものを意識するかしないかで転職活動の成否が左右される。

そのため、

経営者が「今、求めている人材像」を理解し、ビジネスに対する意識や取り組み姿勢を見直してみることで、評価は確実に変わってくるはず

というのが本書のテーマ。

本書は、転職者向けに書かれていることから、自分や自分の周り、研究・仕事とは直接関係ないが、世のビジネスパーソンたちは、ダニエル・ピンクが『フリーエージェント社会の到来』で述べ、トム・ピーターズなどが大きく語ってきたような時代の潮流、つまり、知的プロフェッショナルとしての個が重要になってきていることに気付かされる。

本書では、「求められる人材になる18のポイント」が書かれているが、これらを統合すれば、一行に集約することができる。

社内にいながら、自立したプロフェッショナルたれ

つまりは、フリーエージェント、インディペンデント、知的プロフェッショナルとなり、会社に属しながらも自立したビジネスパーソンとなるべきだというわけだ。

「求められる人材になる18のポイント」から、1点ピックアップしてみる。

さらにもう一歩、自分のキャリアをアップする方法があります。
それは、社内のネットワークだけでなく、同業種や異業種など他社の人たちとのネットワークを構築しておくことです。
そのためには、各種セミナーや講演会、勉強会、飲み会など誘われる機会があれば、積極的に参加しておいたほうがいいでしょう。
求められる人材になるポイント⑭　各種セミナー、講演会、勉強会に参加する

通常、会社に属するビジネスパーソンは、営業職以外は、社外と接する機会がないのに加え、接する必然性がない。
なぜなら、社外と接することは仕事ではないし、社外と接したところで、会社の利益貢献はほとんどできない（とみられている）からだ。

しかし、求められる人材のポイントは、その背景がありながらも、社外とのネットワークを構築すべきだと述べている。
これは、本書には書かれていないが、単純な人間関係から得られる直接的なメリット以外にも、コミュニケーション能力の向上、自分の価値の再認識、客観評価など、種々の方向から、ビジネスパーソンとしての価値が高まるからだろう。

このポイントを見てもわかるように、単純に会社に依存したかたちではなく、自立した知的プロフェッショナルになっていかなければならないのだと気付かされる。

最後に、個人的に興味深かった小見出しがあったので、それについて。

「転職するなら35歳まで」は本当か？

世間では「転職できる年齢は35歳が限界」などと言われています。
多くの場合、年齢が若い人はビジネス経験が浅い分、過去の経験にしばられず、新しいことを柔軟に吸収していきやすいと考えられているからです。そして、柔軟性や変化対応力を備えていれば、「年齢にはこだわらない」という企業も、実は少なくありません。
つまり、「変化対応力がある人」は、多くの企業が求める人材ということです。

なるほど。
柔軟性、変化対応力が重要だと。
35歳を超えたときは、それらのポイントをアピールしなければならないな、と思う。

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