たまたま今日、週刊少年ジャンプを買った。

ワンピースなんかが好きなので、たまに立ち読み程度はするけれど、全部を読み通したいと思っているわけじゃないので、ジャンプを実際に購入する、というのは、本当にひさしぶりだった。

最後に買ったのは、たぶん高校時代のことかもしれない。

そういうこともあって、普段はじっくりとジャンプ誌面を読むこともなかった。
ずいぶんと老けて、知識もむやみに増えてから、ジャンプ誌面を読むと、興味深い発見があった。

それは、「アシスタントの募集」だった。

「漫画家を目指す人たちよ来たれ！Jアシスタント大募集！！」というタイトルから始まった一面の募集欄には、有名な漫画家のアシスタントを募集しているものだった。

• 松井優征先生「魔人探偵脳噛ネウロ」
• 小畑健先生「バクマン。」
• 許斐剛先生「次回作が決定しだい（テニスの王子様）」
• 岸本斉史先生「NARUTO-ナルト-」
• 久保帯人先生「BLEACH」
• 村田雄介先生「アイシールド21」

とそうそうたるメンバーがアシスタントを募集していた。

最初に感じたのは、普通に募集かけたりしてるんだなーと。

次に、ちょっと見ていくと思ったのが、求める人材について書かれた部分だ。

よく見られるのが、「パースが取れる人」。パースって何？って感じだが、業界用語としては初歩的なものなのだろう。また、「背景が描ける人」も多い。

要するに、有名漫画家が求めているのは、パースってやつが取れて、背景がきれいに描ける人、というわけだ。ということは、つまり、漫画家にとって、背景を描くことは面倒、という意味でもあろう。

多くの漫画家が、求める技術として、これら２点をわざわざ挙げているところを見ると、かなり共通する問題のようだ。

そして、アシスタント希望の人が編集部に郵送するものとして、履歴書とカット数点（自分の実力を示すもの3-4点）と書かれてある。

自分の実力をある程度示すことができれば、門戸は開かれている、というわけだ。

これまで、気に留めることもなかったけれども、本当にマンガが好きで、漫画家を目指したいと思う人にとっては、門戸が開かれているという意味でもあり、下積みができるという意味でもあり、人脈もできるという意味でもある。

漫画家は、ウワサに聞く分では、大変なお仕事のようだ。
しかし、それがその人にとって、人生のすべてであるのなら、それを目指すべきだろう。
そして、その門戸は、ある程度は開かれている、というわけだ。

ひさしぶりに、週刊少年ジャンプを買って、人生と夢について思いをはせることとなった。

「これは大ヒットするだろう。」と栢野さんがブログに書いていたので、見てみると、実際これはヒットしそうだ。

「やずやの雪待美人」

「女性の声から生まれた新しいにんにく卵黄」ってヘッドラインがうまい。
「女性のためのにんにく卵黄」というフレーズも。

何かしらに特化して、差別化。
ビジネスの参考になりそう。

零細企業コンサルタント・講演家で「小さな会社☆儲けのルール」「大逆転!バカ社長」著者である栢野克己氏が書いた、中小企業経営者・起業を目指す人向けの「経営人生」を中心としたビジネス書が本書。

amazon：目次

☆はじめに 「人生を逆転する「夢・戦略・感謝」の成功法則
第1章「弱者が必ず勝てる「成功法則」を発見!
第2章　中小ベンチャーは「やずや」に学べ
第3章「七転び八起きの軌跡」
第4章「人生の成功は夢×戦略×感謝」だ!
第5章「弱者の戦略」は自然の法則だった
第6章「夢を果たす」
■おわりに

著者自身が、ダメ人生から先人に学び、人生を逆転させたという体験から、昔の自分、そして昔の自分と同じ境遇である読者に向けて書かれた本かと思う。

第一章は、弱者が勝てる成功法則というテーマで、事例を交えながら原則的なことを述べている。ベースとなる戦略は、１．商品、２．地域、３．客層、４．営業、５．顧客、６．組織、７．財務、８．時間の８つ。
第二章は、通販で有名な「やずや」をベースに、経営人生計画書の重要性とその内容について述べている。
第三章は、栢野克己氏の自伝的内容。いかにダメ人間だったのか、とそこからの脱却について述べている。
第四章は、夢×戦略×感謝と天職について。
第五章は、弱者の戦略の転用について。人生など。
第六章は、夢について。世界一周についても。実際に、世界一周した人の意見や感想は、参考になる。

本書で、個人的に特に印象的だったのが次の２点。

ひとつは、「戦略失敗事例B」の起業丸一年の相談者エピソード。

某一流大手飲料メーカー出身で、いい商品をつくれば、スーパーなどの大手流通で売れると思った相談者。

野菜の粉末パウダーを販売。創業期に銀行から三千万円を借金し、五百万円の貯金（ということは、2,500万円がなくなっているというわけだ）。そして、売上ゼロ。結局、廃業と破産をすすめられることになる。

要するに、商品開発に三千万円近くを投じたものの、売上はゼロで収入もない。
想像すると、とっても切ないエピソードだと感じた。

もうひとつは、海外の中国人がよく働くというエピソード。

中南米は遊びのラテン系＋キリスト教で週末は休む（欧米や日本も同じ）。アフリカは熱い。イスラム圏はアッラー！と一日五回も休む。イエメンなどは朝から麻薬の草を咬んでうわの空。つまり、まともに仕事をしていない。

そう言えば！と思った。
たしかに、暑い地域では働く意欲がそがれるし、キリスト教やユダヤ教には安息日があり、イスラム教徒には、一日五回の礼拝がある。つまり、勤務時間の減少を意味しているというわけだ。

人生を逆転させたいと思う人に適した一冊。

56冊目

米金融不安は続く。

非情にも、金融収縮が加速することとなり、また、ひとつ大手金融機関が破綻した。

米史上最大の銀行破綻＝貯蓄組合大手に業務停止命令－JPモルガンに事業譲渡（時事通信） – Yahoo!ニュース

米貯蓄金融機関監督局（OTS）は25日、経営不振に陥っていた米貯蓄貸付組合（S＆L）最大手のワシントン・ミューチュアルに業務停止を命じ、連邦預金保険公社（FDIC）の管財下に置いた。総資産は3070億ドル（約32兆5400億円）で、米史上最大の銀行破綻（はたん）となった。

この金融危機に対して、大量の現金、流動性を保有している投資家は、これを好機ととらえることができる。
たとえば、ウォーレン・バフェットがそうだ。

バフェット氏、原発業界の勢力図塗り替える可能性も

バフェット氏率いる米投資会社バークシャー・ハザウェイ(NYSE:BRKA)(NYSE:BRKB)は、メリーランド州ボルティモアに本社を置くコンステレーションを現金約47億ドルで買収することにより、3つの原子力発電プラントの経営権を取得する。

NIKKEI NET：国際: ゴールドマン、7900億円増資　バフェット氏側5300億円引き受け

米証券大手ゴールドマン・サックスは23日、総額75億ドル（約7900億円）以上の増資を実施すると発表した。米著名投資家ウォーレン・バフェット氏が率いる投資会社バークシャー・ハザウェイが優先株50億ドル（約5300億円）分を引き受け、残りのうち少なくとも25億ドルは公募増資で普通株を発行する。米政府は金融機関が保有する不良資産の買い取りなどを軸とする金融安定化法案を準備しているが、ゴールドマンは金融不安の再燃に備えて大規模増資に踏み切った。

バークシャーが引き受ける優先株は利回り10％相当の配当が付く。これとは別に今後5年間の間に50億ドル相当の普通株を購入できる権利も取得した。行使価格は一株あたり115ドルと、23日のゴールドマン株の終値（125ドル5セント）を約10ドル下回る。全額が行使されれば増資額は125億ドルに膨らむ計算。

10%の配当がある優先株に加えて、5年間の普通株の買いオプションを行使価格一株あたり115ドルというあたりに、よく言えば、チャンスをうまくつかんだ、悪く言えば、足下を見た、と言えよう。

賢明な行動、態度、姿勢をとり続けていれば、チャンスをつかむことができるのだと気づかされる。

ホッテントリメーカー

ブログのエントリのタイトルを考えるのが苦手な人のために、ホッテントリ(Hot Entry)になりそうなエントリ名を生成するよー

というウェブサービス。

勝手に自動で生成してもらえると、助かることは間違いないので、うれしい。
テーマが決まっている場合、入力すれば、あとはタイトルを選ぶだけ。
生成されるタイトルも、結構面白いというか、キャッチーなタイトルが多いので、実用性が非常に高い。

今後も、自分で考えると、つまんねータイトルになりそうなときには、多用していきたい。

ただ、タイトルは連載だけど、連載というわけじゃないので、タイトルと内容のズレが多少起きそうな感じではある。

いろんなウェブサービスがあるなーと、しみじみ実感。

ホッテントリメーカー

何をするにも、時間がかかる。

製薬企業は、薬の開発に9-17年かかる。
弁護士になるには、勉強期間+ロースクール（2-3年）+下積み期間と十年近くかかる。

一方で、人は、時間の使い道がたくさんあるので、それ以外にも時間を使っていたら、なおさら時間がなくなってしまうわけだ。

たとえば、弁護士が仕事に関わる時間が1日あたり8時間だとすると、私生活で4時間だと仮定すれば、4+8=12hとなり、1日が仕事と私生活で終わってしまう。そこで、何か趣味だったり、経営管理の勉強だったり、税金のことだったり、人材のことだったりを考える余裕がなくなってしまう、という状況になる。もちろん、仕事が8時間ではなく、12時間となる場合もあるだろうから、状況はもっとひどくなることもあるだろう。

ふたつをまとめよう。

現代人は時間が足りない。

時間欠乏症なのだ。

もっと早く答えがほしい。
そう望むようになってしまう。

グーグルで検索して、答えを求めるというのが、その最たる兆候であろうが、「もっと早く、迅速に」そう望む気持ちもわかる。

この種の問題は、現代では、ますます大きくなっていくことだろう。今後も。
テーマとして、奥深いものであろうと思っている。

時間、生活、人生。
じっくりと考えていかなければならないテーマだと感じた。

新興企業で、ベンチャーで、ハイテクで、若い。

そんなイメージのグーグルも、早いものでもう10歳。google.com　10th Birthday

Googleが創立10周年

米Googleが9月7日、創立10周年を迎えた。同社は1998年、ラリー・ペイジ氏とサーゲイ・ブリン氏が共同で設立。2人がスタンフォード大学大学院在学時から研究していた検索エンジンを「Google」として商用化した。

ウェブベースへの移行が進展するなか、グーグルはメインの検索以外にも、Google デスクトップ、Google アラート、Google カレンダー、Gmail、そして、YouTubeを代表としたアーリー企業の買収、さらに、ブラウザであるGoogle Chrome。

このように、検索サービスを端緒として、グーグルはウェブ世界での影響力を広げている。
それは、同時にユーザーのグーグル依存度の上昇を意味してもいる。

しかし、一方では、グーグルが10歳となったことでもわかるように、若さ、ベンチャー風土の変化によって人材が流出しているとも聞く。

たしかに、グーグルの株価成長率とアーリーなベンチャー企業がIPOや売却してリッチになる可能性を天秤にのせれば、グーグルの株価成長による利益は、精彩を欠くと見ることもできる。

このこと、つまり、人材流出は、知的財産がビジネスそのものである企業、グーグルにとっては、ビジネスの根幹をゆらぎかねない。

つまり、グーグルが創立10年になったということは、成長と影響力の増大を意味するのと同時に、エンジニアにとっての魅力の低下、すなわち老化を意味するものであると見ることができるだろう。

これから、ウェブ世界では、このままグーグルがデスクトップPCにおけるOS支配を行ったマイクロソフトのように、ウェブ世界上のインフラを抑えてしまうのだろうか、それとも、そうならないのだろうか。

未来はどうなるだろうか。

献本御礼。

セミナー・ポータルサイト運営会社、ラーニングエッジ社の社長にして、マラソン経験者である清水 康一郎氏が、自身のマラソン体験とビジネスの関係から、忙しいビジネスマンがステップ・バイ・ステップでマラソンできるまでを紹介したのが本書。

amazon：目次

第1章 成功者はみんな走っている!
第2章 あらゆる成功は決断から始まる!
第3章 ベース・ビルディングがすべての土台となる
第4章 ロングランがすべての決め手

一番印象的だったのが「マラソンを走ることによって得られる12のベネフィット」。

１．「自分はできる」という自信と達成感が得られる
２．自己管理能力（実行力）が身につく
３．時間管理能力が身につく
４．悩みと疲れが消え、ブレークスルーが得られる
５．仕事が楽しく、楽になる
６．意識の高い仲間（人脈）が得られる
７．健康で、魅力あるボディになる
８．健康で安全な生活習慣が身につく
９．深い睡眠とすっきりした目覚めを感じられる
１０．その他大勢から脱却できる
１１．年収アップと昇進ができる
１２．お金では買えない感動体験ができる

本書一冊まるごと、ベクトルがマラソンに向かっているのだが、超個人的にはマラソンなんて無理。
しかし、一方では、ランニングをしたいという気持ちもあるので、その参考になった。

ランニングをしたいという気持ちは、上記のメリットでもあるように、自己管理能力、時間管理能力、ブレークスルー、健康で魅力あるボディ、生活習慣、深い睡眠というメリットが大きい。

体重が増え、俗に言う、メタボリックに近づいていくのは、嫌であるし、客観的に見て、自己管理能力が欠如していると見られやすい。さらに、魅力のないボディはコンプレックス化してしまうので、それを避けたいという意識もあるからだ。

そんな自分にとって、有益だったのが、「フォーム」についてだ。
これまで、なんとなく、ランニングをしていたのだが、正しい走り方というものがあり、それによって大きな影響を与えるのだと認識できた。

正しい足の運びであれば、左右の足の軌道が２本の平行な直線であり、間違っていれば、軌道が曲線になる、というものだ。
足の運びが正しくないと、ひざや足首に負担がかかるとのこと。それは、とても気をつけていたい。

ただ、これらのことは、ランニングやマラソンなどの専門知識が豊富な人から見れば、常識レベルなものなのかもしれない。
しかし、自分自身にとっては、比較的新しい知識であった。
そのため、受け手の状況によって、本自体の価値、情報価値が変化することを身をもって体験することとなった。

マラソン、ランニング、生活習慣、ダイエット、本の価値。
さまざまなことを考えさせられた。

55冊目

山田　昇（やまだ・のぼる）さん（ヤマダ電機会長）のインタビュー。

顧客３００軒　巡回で獲得 : インタビュー : ジョブサーチ : YOMIURI ONLINE（読売新聞）

脱サラし電器店開く

日本ビクターに９年間勤めましたが、組織の歯車のように使われるのがいやで、前橋工場にいた１９７３年に脱サラしました。お客もなく、ゼロからの出発。その上、当時結婚したてで、妻のおなかには子どもがおり、経済的に成り立つようにしなければならない。そこで、シェア（市場占有率）が高い松下電器産業の系列店になることを選択しました。

利益を得るためには、月商３００万円が必要だと考えました。１世帯の平均年間家電購入額を約１３万円と計算し、開店までに３００世帯の顧客を作ろうと、開店の一月半前から、３回にわたり商圏のローラー作戦をしました。一軒一軒、履歴書を持ってあいさつしながら、どのメーカーの家電を使っているかをチェックし、ナショナル製品を売り込む余地があるか、所得に余裕があるか、などを名簿にまとめました。

見込みがありそうな家を約１０００軒に絞った後、２回目の巡回では、オープンの予告をしながら再チェックして精度を上げ、さらに３００軒に絞りました。３回目にはその３００軒に招待状を配りましたが、「買い替えたいが、開店まで待てない」というお客さんもいて、開店前にテレビが１０台ほど売れ、松下の販売会社の人も驚いていました（笑）。

でも、まだ大半の人が買ってくれていない。その人たちを固定客にするために毎月行ったのが「無料巡回サービス」です。客は店を中心にびっしりいるので効率がよく、次第に注文や紹介が増えていきました。また、当時のテレビは真空管方式なので、だんだん映りが悪くなってきます。その無料調整は歓迎されました。「テレビの修理技術は、どこにも負けない」という自信を持っており、故障はその場で直しました。テレビが直せれば、洗濯機や冷蔵庫などは簡単なものでした。

要約・分析すれば、次のようなもの。

１．見込みのある客、約１０００軒にアプローチ
あいさつ回り、見込み客のリサーチ
２．さらに３００軒に絞り、アプローチ
オープンの予告、優良見込み客の絞込み
３．３回目の巡回、招待状のリリース
４．無料巡回サービス
固定客にするために毎月無料で巡回

つまりは、接触頻度の向上と認知度の向上を行ったということだ。

僕が関与しているNPO法人、イノプレックスが主催するソーシャル・テクノロジー・ネットワーク（ＳＴＮ）会議が開催されることになりました。

第１回ソーシャル・テクノロジー・ネットワーク（ＳＴＮ）会議
～社会を変革するイノベーションに挑戦～

ＳＴＮ会議について
ＳＴＮ会議の理念・目的に関して
* ＳＴＮ会議日程 （日時） ２００８年１１月１日（土曜日）「１５：３０（開始）～２０：３０（終了予定）」
※ 途中参加（退出）も可能です。

* （場所）COCON KARASUMA（古今烏丸）「4Fシティラボ内プレゼン室」（アクセス地図）
地下鉄烏丸線「四条駅」2番出口 四条烏丸西直結。阪急京都線「烏丸駅」23番出口 住友信託銀行口直結。「烏丸駅」25番出口住友信託銀行四条口直結。

* （参加費） ３，０００円（学生：１，０００円）　※領収書の発行も致します。
* （備考） ＳＴＮ会員検討中の方も参加大歓迎です（参加費は同額です）。

* ＳＴＮ会議内容
１５：３０～１６：００　（参加者による自己紹介）
１６：００～１７：００　（ＮＰＯ法人イノプレックスによる取材・研究発表＆質疑応答）
１７：００～１９：００　（ゲストによる講演）※講技術に関しては一般の方が理解できる内容です。
１７：００～１８：００　松本英一様による「社会を変革するイノベーション創出のため」

松本英一●京都大学VBLスペシャル・プロジェクト・アドバイザー。米国企業エグゼクティブ・コンサルタント。新しい国際産学連携のプロフェッショナルであり、人材育成プロジェクト等を多数プロデュース。さらに、世界の次世代に「創造的知的パワー」と「新しい時代を創造するデザイン戦略」を開発する国際エグゼクティブ・プロデューサーとしても活躍。

１８：００～１９：００　竹田篤様による「身近な化粧品、紫外線ケア用品の現状とアレルギー患者を助ける技術」

竹田篤●有限会社ＩＳＩ（アイ・エス・アイ）代表取締役。現在までに、立命館・上智・徳島大学などと共同研究を実施し、アトピー患者の化粧品、一般化粧品・ＵＶケア用品（アンチエイジング）などの開発・販売を行っている。

１９：００～２０：３０　（交流会）
※簡単な軽食・飲み物の提供。アルコールを飲まれる方は、公共の交通機関をご利用下さいませ。

* 【申込み方法（お問合せ先）】 所属団体名（会社名・大学名・財団法人名）
* 氏名
* 参加人数
* お電話番号／Ｅ-mailアドレス
* 経営上困っている事／必要としている支援（任意でご記入下さい）

上記の事項をご記名の上、事務局宛までご連絡下さい。

ＮＰＯ法人イノプレックス事務局
(事務局E-mail) info@innoplex.jp　(FAX) 020-4623-4563