売上減少が起こったとき、財務対策として、資金面で手を打たねばならないのです。
高い売上のときの支出レベルで、現金が流出するからです。

基本的には、早期の現金化と現金支出を減らすことです。

まず、緊急性のないものは買わず、必要なものを必要な分だけ買うこと。

設備投資は十分に検討した上で、見込みがなければ、新規をとりやめ、
すでにしてしまったものでも、中止・延期します。

それから、売掛金の回収をいそぐこと。
そして、銀行と交渉し、資金の手当てをします。

赤字の会社でも資金繰りがうまくいけば倒産することはないのです。
一方で、黒字の会社でも資金繰りが悪ければ、倒産してしまうこともあります。

正確に会社の資金状況を把握し、資金計画を立て、行動していかねばならないのです。