飲み会だと数千円かかる（夜）。
昼食会だと千円以上はかかる（昼）。
しかし、朝食会であれば、数百円ですむ（朝）。

同じ時間をすごすのであれば、また、投資効率を考えるのであれば、朝食会が最も投資効率のいい、コストパフォーマンスの高い、リターンの大きな投資といえるだろう。

投資額、もしくは、コストを抑えつつ、人と会い、コミュニケーションをとり、ビジネススキル、勉強をするという側面から見れば、朝、活動をすることは非常に有効であろう。

たとえば、飲み会に5,000円かかるとすると、朝食会（想定800円）だと6回は参加することができる。 同じ金額で、6回会うことができるほうが、1回長時間会うよりも、メリットは大きいだろう。

朝活。
投資効率、コスト効率の高い、自己投資方法。

たとえば、引っ越し、結婚、出産といったものが人生の節目であろう。

まず、そもそも引っ越し自体、結婚自体が大きな買い物である。引っ越しは状況によるが、結婚は100-300万円はざらであろう。

加えて、それらに際して、家具（十万円超）、車（百万円超）、家（千万円超）といった大きな買い物をする傾向にある。子供が生まれるから、ワンボックスカーに買いかえるという家族も多い。また、結婚・出産を契機に、家を購入するというのが普通だったりする。

人の人生における節目は、重要なイベントだ。

穿った見方をすれば、人は節目では、財布のヒモがゆるむといえ、大きな需要が見込めるタイミングだといえる。

ひとつの視点、ビジネスチャンスの把握という観点から、「人生の節目」は、興味深いポイントであろう。

ポーターが主張するように、ある任意のビジネスの収益性は、業界平均の収益性に、そのビジネスの差別化要因などからもたらされた分をプラス（もしくは、マイナス）したものである。

となれば、ほとんどのビジネスは、業界の収益性に収斂する、ということになる。

先日、飲食店ビジネスについての話を聞いた。
講師が主張するには、「近隣が儲かっていないところは、儲からない」という。
つまり、そのエリアは、「儲からない（収益性の低い）」エリアだというわけだ。

同じく、「難しい立地は、難しい」とも言う。

つまりは、平均に収斂されるというわけだ。

平均を知り、平均から、いかに逸脱するのかについて検討していかなければならない。

『原理原則つまり、

「必需品に徹する」

「専門性を極める」

「利便性を意識する」

「スピード・迅速性を追求する」

を明確に意識することが大事である。
リスクを避けるのではなく、取ることも直視しなくては、この不況を乗り切り、未来を語ることはできない。』

必需品、専門性、利便性、スピード。
これらを意識することで、未来が開けてくる、というわけだ。

たしかに、最近、大不況の影響で、会社の収益が急減している話をよく聞く。たとえば、月商が昨年比5割減、というような恐ろしい話も聞く。

しかし、その一方で、ビジネスへの影響があまりない会社も多くある（もちろん、大幅な減収をしていないという意味で）。そういう会社は、たいてい、必需品を販売していたり、高度に専門化している会社だったりする。要するに、「なくてはならない会社」なのだ。

加えて、素晴らしいと思ったのは、「必需品に徹する」という部分で、必需品を扱っていなければならないと思うかもしれないが、実際には、「必需品化させる」ことが重要である、ということを高井伸夫氏が述べていたところだ。

たしかに必需品ではないかもしれないが、必需品になってしまっている、そんな商品にするべきだというわけだ。

ビジネスの原理原則：
必需品、専門性、利便性、スピード。

これらを意識してみるべきだろう。

今後のビジネス、会社経営に有益な気付きを備忘録代わりに書きためていこう。