「イノベーションと最適化」
会社には、イノベーションと最適化が必要だとされています。
では、イノベーションは何かというと、革新と呼ばれますが、要は「差別化」のために必要なものです。
つまりは、差別化に必要な要素がイノベー [...]
組織戦略's archives
イノベーションと最適化
サラリーマンは定年退職して、フリーターとなる
「サラリーマンは定年退職して、フリーターとなる」
サラリーマンの最大の問題点のひとつは、定年退職してしまうと、定期収入が途絶えてしまうということだろう。
自営業・自由業、経営者といったインディペンデントなカテゴリに属する [...]
営業は簡単な計算式にまとめることができます
営業は簡単な計算式にまとめることができます
「接触件数×成約率×平均売上高=売上」
もし、訪問販売で商品を販売している場合、
週休1日、月25日労働、1日50件訪問できるとします。
すると、「25日×50件=1,250件 [...]
他社を知ることで、自社の差別化要因を見つける
「他社を知ることで、自社の差別化要因を見つける」
ビジネスにおいて、勝ち抜くには、「差別化」が不可欠であります。
差別化とは、せんじつめて言えば、他者(他社)との違いに他ならないのです。
ということは、他社がどのような会 [...]
サービスビジネスの成功パターン
「サービスビジネスの成功パターン」
サービスビジネスの成功パターンとは、収益を生む顧客を十分に確保し、自社のサービス提供者(たとえば、コンサルタント)を限りなく100%に近い稼働状態にしておくことです。
そこで重要となる [...]
目標が低すぎることが問題なのです
“私たちのほとんどにとって、最も大きな危険は、
目標が高すぎて達成できないことではないのです。
目標が低すぎて、それを達成してしまうことなのです。”
- ミケランジェロ
より高い目標を。
より高い理想を。
より大きな夢を [...]
なぜ、お金が貯まらないのですか
「なぜ、お金が貯まらないのか?」
このことについて考えてみましょう。
はじまりは、たいてい、いつも、ちょっとしたことからです。
いい車を買ってみました。
(維持費+ガス代+修理代)が高いのです。
それに合わせて、身につけ [...]
誰も、何も持っていくことはできない
『きみは何ももっていくことはできないが、あとに何かを遺すことはできるのだ』
誰も、何も持っていくことはできないのです。
たとえ、それが世界的な大富豪であるウォーレン・バフェットやビル・ゲイツだったとしても、何も持っていく [...]
会社は、顧客からお金をいただいて経営が成り立つものだ
「会社は、顧客からお金をいただいて経営が成り立つものだ」
会社は商品を顧客に販売し、お金をいただいくことで、経営が成り立つのです。
だからこそ、大切にすべきは、顧客なのです。
至極、当たり前のことであります。
しかし、そ [...]
社員が利益を生んでいるか判断する方法
「社員が利益を生んでいるか判断する方法」
社員が利益を生んでいるか判断する方法(社員の生産性評価指標)
あくまで目安ではありますが、社員の給料に対する粗利額によって、その社員の生産性をある程度判断することができるのです。 [...]
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