「できるだけたくさんの人に面会する」
全米一のセールスマンだったフランク・ベトガーの著書にあった話。
『私はタルボット社長の話の中の一言に耳を傾けた。この言葉は、過去三一年間の私の生涯に、非常に深い感銘と、永久に忘れ難い [...]

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あの光通信が急成長を遂げている – 佐々木俊尚の「ITジャーナル」
光通信が昨年来、急激に復活してきている。ネットバブル時代にその名を轟かせた、あの重田康光氏が率いる光通信である。
ところがここに来て、光通信 [...]

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サービスビジネスの成功パターンとは、収益を生む顧客層を十分に確保し、自社の抱えるコンサルタントや開発担当者を限りなく100%に近い稼働状態にしておくことである。
そこで重要となるのが、顧客数、売上などに対する、必要人員と [...]

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先日、人材業界の方の話を聞いて知ったこと。
現在、たくさんの人が転職をしようとしている。あまりにたくさんの数の転職者がいることから、それぞれたくさんの理由、それぞれ異なった要因で、転職を希望しているのだと思いがちである。 [...]

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目標達成のために計測することの重要性（サム・ウォルトンに学ぶ）
世界最大の小売企業ウォルマートの創業者であるサム・ウォルトンについての話。
ウォルマートが、まだ数十店舗しかなかった1970年ぐらいのことらしい。
※現在の [...]

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作家の石田衣良氏の言葉。
『（編集とか広告の）プロダクションって要するに芸者の置屋で、上の人間は若い子の上前をはねて暮らしているという・・・まあ僕もそれをやろうと思ってましたからね』
つまり、構造としては、上の人間が下の [...]

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ほとんどの企業に、経営理念はない。
なぜなら、たいていの企業は、立ち上げた人間がお金儲けのためにつくりあげたものだからだ。
たしかに、少数の企業は、設立当初から、公益性、社会性を重視しているのかもしれない。
しかし、ほと [...]

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予算や計画は、常に最悪のケースを想定して立案するべきである。
なぜなら、最悪のケースがどのようなものかわかっていれば、それ以上悪くなることはないのだから、あとは余剰の利益が生まれるというものだ。
最悪のケースを想定してお [...]

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社員が利益を生んでいるか判断する方法（社員の生産性評価指標）by 高井伸夫：
あくまで目安ではあるが、自分の給料に対する粗利額によって、ある程度判断することができる。
超優秀：　3.5倍以上
優秀：　 　　3倍以上
普通 [...]

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My findings about Society and Business world.にようこそ。
ここでは、自分が社会やビジネス世界について気付いたこと、発見したことを書いていこうと思う。
今後のビジネス、会社経営 [...]

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