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	<title>My findings about Society and Business world. &#187; 未分類</title>
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	<description>ビジネスに関する備忘録。</description>
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		<title>ビジネスをする際に、検討すべき重要な３つの指標</title>
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		<pubDate>Wed, 29 Apr 2009 13:40:46 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[「ビジネスをする際に、検討すべき重要な３つの指標」
１．一取引あたりの粗利益金額・粗利益率
２．その利益を上げるために要する時間
３．開業時の必要資金・運転資金の金額
一回当たりの粗利益の金額を検討し、きちんとした金額が [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>「ビジネスをする際に、検討すべき重要な３つの指標」<br />
１．一取引あたりの粗利益金額・粗利益率<br />
２．その利益を上げるために要する時間<br />
３．開業時の必要資金・運転資金の金額</p>
<p>一回当たりの粗利益の金額を検討し、きちんとした金額が得られることを確かめます。<br />
粗利益率が高いほうが、資金繰りの懸念も少なく、ビジネスがうまくいきやすいので、粗利益率がきちんととれるかどうかを確かめます。</p>
<p>それらの利益を上げるために必要な時間を検討します。なぜなら、100万円の利益が得られるとしても、それを得るために1年間もかけてしまうと、年間利益がたった100万円になってしまいます。つまりは、時間効率の検討であります。<br />
開業時資金、運転資金の金額を低く抑えること。金額が大きければ、大きいほど、資金繰りに困ってしまいます。低いにこしたことはないのです。</p>
]]></content:encoded>
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		<title>七割のお客さんを自分目当てに来させる方法</title>
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		<pubDate>Wed, 08 Apr 2009 08:09:35 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[ビジネスエッセンス]]></category>
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		<description><![CDATA[自社のウリをつくる方法。
それは、単純にビジネス上の強みというわけではなく、まったく別の角度から攻めていくこともできることを学ぶ。
七割のお客さんを自分目当てに来させる方法
銀座のクラブに来るお客さまは九十九パーセントが [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>自社のウリをつくる方法。<br />
それは、単純にビジネス上の強みというわけではなく、まったく別の角度から攻めていくこともできることを学ぶ。</p>
<blockquote><p>七割のお客さんを自分目当てに来させる方法</p>
<p>銀座のクラブに来るお客さまは九十九パーセントが女の子目当てです。当然ですよね。しかし、それだと結局は女の子のレベルによって、店の将来が決まってしまう。かわいい女の子がいない店はすぐにつぶれてしまいます。</p>
<p>そこで僕は、僕を目当てにお客さまが来るようにしようと考えたのです。そして、二ヵ月後には七割のお客さまが僕を目当てに来店するようになりました。</p>
<p><u>僕がやったことは、簡単です。<br />
店に来る上客三十人くらいと顧問契約し、営業代行をやった</u>のです。</p>
<p><u>お客さまが扱っている商品をあちこちで紹介するわけです。<br />
顧問契約料はタダ。</u></p>
<p>しかし、営業した結果どうなったかは、そのクラブでしか教えないことにしました。そうすると、皆、週に一回くらいは「最近、どの辺まわっているの？」「あの辺にいい物件があったか？」などと結果を聞きにやってくる。</p>
<p>女の子目当てにお店に来ていたお客さまが、僕と話をしたくて仕方がなくなる。<br />
この方法で、僕は大きな人脈をつかむことができたのです。</p></blockquote>
<p><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4062569833/masahiro777-22/ref=nosim">図解 「人脈力」の作り方　内田 雅章 (著) </a></p>
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		<title>ジョン・ファブロー（２７歳・オバマ米大統領のスピーチライター）</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Apr 2009 16:26:47 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[
オバマ支える、２７歳スピーチライターの素顔  (1/2ページ) &#8211; MSN産経ニュース
オバマ米大統領とともにホワイトハウス入りした青年がいる。２０日の就任演説など一連の演説原稿を二人三脚でまとめたジョン・ [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img src="http://graphics8.nytimes.com/images/2008/01/20/fashion/20speech600.1.jpg" width="80%" height="80%" alt="" /></p>
<p><a href="http://sankei.jp.msn.com/world/america/090122/amr0901221918032-n1.htm">オバマ支える、２７歳スピーチライターの素顔  (1/2ページ) &#8211; MSN産経ニュース</a></p>
<blockquote><p>オバマ米大統領とともにホワイトハウス入りした青年がいる。２０日の就任演説など一連の演説原稿を二人三脚でまとめたジョン・ファブロー氏。新大統領の主任ライターを務める童顔の２７歳も、オバマ氏の弁舌に魅せられた一人だ。</p>
<p>　マサチューセッツ州の私大ホーリー・クロス大を卒業後、２００４年大統領選に出馬したジョン・ケリー民主党上院議員の演説草稿に携わった。ケリー氏が落選し、脚本家を目指していたファブロー氏は政界から離れる心づもりだった。</p>
<p>「陰口や中傷を経験し、政治に対する理想主義や熱意が砕け散った」。こう米誌ニューズウィークに語るファブロー氏のもとに、上院議員に当選したばかりのオバマ陣営から電話がかかってきた。「スピーチライターを探しているんだ」。</p>
<p>　２人は同年夏の民主党大会で会っていた。「リズミカルに直した方がいい」といって基調演説の練習を遮ってきた丸刈りの青年をオバマ氏は覚えていた。ファブロー氏も、自分の人生を語ったオバマ氏の演説を「党や国について、今まで触れられていなかった部分に踏み込んだ」と評価していた。</p>
<p>打ち解けた２人は以後、絶妙のチームワークを保ってきた。「演説草稿に定石はない」というファブロー氏はオバマ氏の思考や発言を研究した。英紙フィナンシャル・タイムズによると、自分の色を加えることなく、オバマ氏が話す大筋に逸話や発言から抜粋した語句を注意深く織り交ぜていくのがファブロー流。</p>
<p>　就任演説に向け、自宅やコーヒー店で多いときは１日１６時間も頭をひねった。「オバマ氏自身が最高のスピーチライターだ。ただそれを手伝うのが役割」と控えめなファブロー氏は、ジーンズをスーツに着替え、新大統領を支えていく。（川越一）</p></blockquote>
<p><a href="http://www.nytimes.com/2008/01/20/fashion/20speechwriter.html?_r=2">What Would Obama Say? &#8211; New York Times</a></p>
<blockquote><p>AT the Radisson Hotel in Nashua, N.H., Jon Favreau sipped Diet Coke and munched on carrot sticks and crackers to pass the time. His boss, Senator Barack Obama, wandered in and out of the room.</p></blockquote>
<p>優秀な若者は、抜擢されて真価を発揮することになる。<br />
単に優秀な若者だけでは不十分で、それを見抜くことのできる人間が必要なのだろう。<br />
見抜くことのできる人間は、強力な支援を得、抜擢された若者は、その力を存分に発揮することができるのである。</p>
]]></content:encoded>
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		<title>継続性の重要さ</title>
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		<pubDate>Sun, 05 Apr 2009 04:32:41 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[継続性の重要さ]
5年以内にコロコロとビジネスを変えて、成功することは非常に難しい。
なぜなら、ビジネスを変えてしまうと、ほとんど何もない状態からのスタートとなってしまうからだ。
ゼロベースでのスタートの場合、形成に時 [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>[継続性の重要さ]</strong></p>
<p>5年以内にコロコロとビジネスを変えて、成功することは非常に難しい。<br />
なぜなら、ビジネスを変えてしまうと、ほとんど何もない状態からのスタートとなってしまうからだ。</p>
<p>ゼロベースでのスタートの場合、形成に時間のかかりがちな資源、とりわけ業界内の人脈といったものを獲得するのに時間をとられてしまう。そうなってしまうと、ある程度の資源を築き、これから大きな収益を上げようというときになって、また、ゼロに戻ってしまうというシナリオになる。そうなると、成長にはずみがつかないということになってしまうのだ。</p>
<p>そのため、ビジネスにおいては、継続性が重要になってくる。つまり、一度、築いたものから、長くお金を集金していくことが金儲けでは重要というわけである。</p>
]]></content:encoded>
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		<title>長生きと運動のパラドックス</title>
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		<pubDate>Mon, 23 Mar 2009 15:09:02 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[ある人は、長生きしたいと思って、健康を維持するために運動をする。
しかし、よく考えてみると、運動の時間、ただ無意味に運動をこなすだけであれば、時間を浪費していることになる。つまり、人生で長生きできたとしても、無為に過ごし [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>ある人は、長生きしたいと思って、健康を維持するために運動をする。</p>
<p>しかし、よく考えてみると、運動の時間、ただ無意味に運動をこなすだけであれば、時間を浪費していることになる。つまり、人生で長生きできたとしても、無為に過ごした運動時間分は、失われているわけだ。</p>
<p>なかには、長生き分よりも、長い運動時間の人もいるだろう。<br />
それはつまり、本末転倒だ。</p>
<p>要するに、<br />
「長生き分（運動に起因するもの）≧運動時間」<br />
であれば、よろしい。</p>
<p>それ以外だと、運動時間そのものを人生において価値あるものにすること、たとえば、その時間を人生の楽しみにすることや、別の観点から見て、価値あるものにするというようなことだ。</p>
<p>物事は単純ではない。<br />
単純に長生きしたいと思って運動を決意したとしても、考えるべきことは多いのだ。</p>
]]></content:encoded>
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		<title>男子の死ぬべきところはどこか。-吉田松陰</title>
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		<pubDate>Sun, 15 Mar 2009 06:53:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[きみは問う。
男子の死ぬべきところはどこかと。
小生も昨年の冬投獄されていらい、このことを考えつづけてきたが、いまついに、死の一字について発見することがあった。
死は好むものではなく、また、にくむべきでもない。
世の中に [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>きみは問う。<br />
男子の死ぬべきところはどこかと。</p>
<p>小生も昨年の冬投獄されていらい、このことを考えつづけてきたが、いまついに、死の一字について発見することがあった。</p>
<p><strong>死は好むものではなく、また、にくむべきでもない。<br />
世の中には、生きながら心の死んでいる者がいるかと思えば、その身はほろんでも魂の存する者もいる。</p>
<p>死して不朽のみこみあらば、いつ死んでもよいし、生きて大業をなしとげるみこみあらば、いつまでも生きたらよいのである。</strong></p>
<p>つまり、小生のみるところでは、人間というものは、生死を度外視して、ようするに、なす心構えこそが、たいせつなのだ。</p>
<p>&#8212;<br />
なす心構え。<br />
覚悟。<br />
なすことを決めるということ。<br />
使命。<br />
生きながら心の死んでいる者となることなく。<br />
その身滅んでも、魂の存する者となるべし。<br />
無為に生きたくはないものである。</p>
]]></content:encoded>
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		<title>ある科学者の一生</title>
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		<pubDate>Sat, 14 Mar 2009 07:10:36 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[ビジネスエッセンス]]></category>
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		<description><![CDATA[ある科学者の一生

自分が入れる一番いい大学に行き、入れる一番いい大学院に進む。
できれば名門の研究所で学位取得後の特別研究員として勤務する。
さらにどこかの大学に移って准教授の職を得、がむしゃらに働いて何か華々しい研究 [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>ある科学者の一生</strong></p>
<ol>
<li>自分が入れる一番いい大学に行き、入れる一番いい大学院に進む。</li>
<li>できれば名門の研究所で学位取得後の特別研究員として勤務する。</li>
<li>さらにどこかの大学に移って准教授の職を得、がむしゃらに働いて何か華々しい研究成果を上げ、多くは別の大学で終身雇用の職を得る。</li>
<li>その間には論文を発表しまくるようにする。</li>
<li>会議に飛んで行って研究発表し、科学界の大スターにつきまとって認めてもらおうとする</li>
<li>period</li>
</ol>
]]></content:encoded>
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		<title>ウィルスの２つの基本繁殖戦略「迅速戦略＋ゆったり戦略」</title>
		<link>http://www.takeuchimasahiro.com/notes/archives/116</link>
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		<pubDate>Fri, 13 Mar 2009 21:08:10 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[それぞれ急速に変化する環境と比較的安定している環境に適合している。
迅速戦略
絶え間なく変化する環境下で旱魃、厳寒、火災、洪水など、予測しがたいことに直面すると、微生物の次世代を残すのに最高のチャンスは、無数の子どもをつ [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>それぞれ急速に変化する環境と比較的安定している環境に適合している。</p>
<p><strong>迅速戦略</strong></p>
<p>絶え間なく変化する環境下で旱魃、厳寒、火災、洪水など、予測しがたいことに直面すると、微生物の次世代を残すのに最高のチャンスは、無数の子どもをつくりだして世の中に投げ捨て、最善の結果を願うことにある。</p>
<p>子孫をたくさんつくりだせばつくりだすほど、少なくともその一部は生き残るチャンスが大きくなるだろうという戦略。</p>
<p>これらの戦略をとるのは、細菌やウィルスなどのような無数の小さなたちまちのうちに増える微生物。<br />
ライム病、エイズ、西ナイル脳炎などの病気を引き起こす病原微生物がこれにあたる。</p>
<p><strong>ゆったり戦略</strong></p>
<p>それより大きい動物はゆったり戦略をとりがち。</p>
<p>彼らは少数の子どもを生み、子どもたちが生殖年齢に達するまで、育み、保護していこうとする。<br />
この戦略をとる動物は大量生産にはあまりエネルギーを注がず、少数を育て上げることに心血をそそぐ。<br />
ゆったり戦略は、これからのことがほぼ予測できて、安定した環境にあってのみ、うまくいく。</p>
]]></content:encoded>
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		</item>
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		<title>普通の人生とはかくのごとし。</title>
		<link>http://www.takeuchimasahiro.com/notes/archives/95</link>
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		<pubDate>Thu, 12 Mar 2009 09:53:14 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[モジュール化]]></category>
		<category><![CDATA[仕組み化]]></category>
		<category><![CDATA[未分類]]></category>
		<category><![CDATA[人生]]></category>

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		<description><![CDATA[先日、マクドナルドに行ったときのこと。
世の中は長期の不況と言われているのに、ご婦人方の話題は、「ママさんバレー」と「人のウワサ」。
世間は平和なのだと感じた。
と同時に、思ったこと「普通の人生とはかくのごとし」。
自分 [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>先日、マクドナルドに行ったときのこと。</p>
<p>世の中は長期の不況と言われているのに、ご婦人方の話題は、「ママさんバレー」と「人のウワサ」。</p>
<p>世間は平和なのだと感じた。<br />
と同時に、思ったこと「普通の人生とはかくのごとし」。</p>
<p>自分はハードワークしようと思う。</p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>小説は、人生において、どんな意味があるのか。</title>
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		<pubDate>Wed, 11 Mar 2009 00:44:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>find07</dc:creator>
				<category><![CDATA[未分類]]></category>
		<category><![CDATA[人生]]></category>

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		<description><![CDATA[基本的に、ほとんどの小説には実用性がない。
では、小説は、人生において、どんな意味があるのだろうか。
いつのことだろうか、そのことについて、少し気付いたことがあった。
思うに、小説のよさは、たぶん日常の価値を再認識させて [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>基本的に、ほとんどの小説には実用性がない。<br />
では、小説は、人生において、どんな意味があるのだろうか。</p>
<p>いつのことだろうか、そのことについて、少し気付いたことがあった。<br />
思うに、小説のよさは、たぶん日常の価値を再認識させてくれるという点にあるのだろう。</p>
<p>何気ない毎日、僕が日頃読んでいる経営書やビジネス書の読者は、（そもそも本を読む人間は希少なので）ほとんどが優秀で、忙しく働いていて、それで収入も高い。</p>
<p>けれど、仕事ばかりの生活のために、日常を感じる時間がないことも意味している。</p>
<p>日常は、ただそこにある時間で、ともすれば見過ごしてしまう。平凡で退屈なはずの日常は、合理性から見れば、軽視されてしかるべきかもしれない。なぜなら、その合理性こそが、ビジネスにおいては重要なパラダイムなのだから。</p>
<p>つまり、優秀なビジネスマンは、その優秀さゆえに、合理性というパラダイムから逃れられずにいるのだ。だから、日常を価値あるものとして、捉えることが難しい。結局、ぼんやりと、なんとなく流れていってしまうのだ。</p>
<p>小説は、疑似体験ではあるけれども、その意味をもう一度気づかせてくれるものだと、僕は思う。</p>
<p>何気ないしぐさ。<br />
何気ない風景。<br />
あのとき感じた気持ち。</p>
<p>そのすべては、合理性から見れば、たいした価値のないことなのかもしれない。</p>
<p>だけど、きっとそれらは、本当は自分にとって、とても価値のあることで、振り返ってみれば、よかったと思えるようなものなんだ。</p>
<p>小説は、きっと、人の人生はどんなに平凡だったとしても、それが本当は素晴らしい風景に彩られたものなのだと気づかせてくれるものなんだろう。</p>
]]></content:encoded>
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